КИТАЙСКАЯ МЕЧТА: ОТ КОПИРОВАНИЯ К ГЛОБАЛЬНОМУ ЛИДЕРСТВУ

Экспорт электроники из Китая в последние десятилетия продемонстрировал беспрецедентный рост, превратив страну в крупнейший мировой центр производства в этой сфере. В статье THE TENGE представлены ключевые выводы исследования Виллема Торбеке, Чэнь Чэнь и Нимеша Салике, где подчёркивается, что стремительный рост Китая был обусловлен совокупностью фундаментальных факторов. Во-первых, высокая внутренняя конкуренция создала благоприятную среду для повышения эффективности производства и ускоренного внедрения современных технологий. Конкурентное давление вынуждало компании снижать издержки и искать новые решения, что ускоряло процесс модернизации. Во-вторых, системообразующую роль сыграла образовательная политика, обеспечившая подготовку квалифицированных кадров и эффективный трансфер технологических знаний. Именно акцент на человеческий капитал позволил Китаю быстро адаптировать и масштабировать передовые разработки. В-третьих, масштабные инвестиции в инфраструктуру, от транспортных артерий до информационно-коммуникационных технологий создали прочный фундамент для расширения производственных цепочек.

Если в 1990 году объём экспорта составлял лишь $5 млрд, то к 2021 году показатель увеличился до $1 трлн. Более того, в 2021 году объём китайского экспорта электроники превысил совокупный экспорт пяти других ведущих стран-производителей, что отражено на рисунке 1.

Вместе с тем китайская инновационная модель, носящая во многом нелинейный характер, сохраняет зависимость от иностранных технологий. Это делает страну уязвимой к протекционистским мерам со стороны других государств. Чтобы снизить данные риски, Китай должен активнее стимулировать внутреннее потребление и диверсифицировать источники роста. В то же время для других стран, в первую очередь США, важным условием поддержания конкурентоспособности является развитие собственного производства, что предполагает инвестиции в образование, инфраструктуру и стимулирование инноваций.

Рисунок 1. Стоимость экспорта электроники ведущих производителей

Источник: База данных CEPII-CHELEM Примечание. Электронная продукция включает в себя часовое производство, компьютерное оборудование, бытовую электронику, электронные компоненты, оптику, прецизионные приборы и телекоммуникационное оборудование.

В последние десятилетия наблюдается не только рост стоимости экспорта электроники из Китая, но и значительное увеличение добавленной стоимости, создаваемой внутри страны. Так, по данным Син (2021), после выхода первого iPhone в 2007 году единственным вкладом Китая в его производство была плата компании Foxconn за сборку устройства в размере $6,50. Большинство же комплектующих и деталей поступали от производителей из Японии, Южной Кореи, Тайваня и других стран Восточной Азии. Однако к 2022 году ситуация изменилась: согласно списку поставщиков сырья Apple, 151 из них находился уже в Китае, что наглядно отражает возросшую роль страны в глобальной цепочке создания стоимости.

Формирование Японии, Южной Кореи, Тайваня, а впоследствии и Китая как центров мировой электроники стало результатом сочетания ряда ключевых факторов. Прежде всего, важную роль сыграли стимулирующие меры, поддерживавшие предпринимательскую активность и конкуренцию. Яркими примерами служат Бён Чхоль Ли, основатель Samsung, и Тадаси Сасаки из Sharp, которым приходилось работать в условиях жёсткой конкурентной борьбы. Их компании были вынуждены тщательно выбирать технологические направления, осваивать инновации и искать способы снижения издержек, иначе они рисковали потерпеть крах.

Не менее значимым фактором стало образование. Страны Восточной Азии традиционно уделяли приоритетное внимание подготовке кадров, что способствовало эффективному трансферу технологий и формированию национальных школ инженеров и специалистов. Важнейшим условием успеха выступило и развитие инфраструктуры: строительство современных автомагистралей, портов, аэропортов и цифровой инфраструктуры обеспечивало приток иностранных инвестиций, укрепляло логистические связи и ускоряло интеграцию в глобальные цепочки создания стоимости.

Линейные и нелинейные модели инноваций Китая

Син (2021) отмечает, что развитие китайской электроники в значительной мере следовало линейной модели инноваций: страна постепенно продвигалась вверх по цепочке создания стоимости. В рамках глобальных производственных цепочек ведущие корпорации распределяли задачи между странами, исходя из их факторных преимуществ. На ранних этапах, когда Apple начала производство iPhone, сравнительным преимуществом Китая являлась низкая стоимость рабочей силы. Китайские рабочие осуществляли сборку устройств из импортных деталей и компонентов, поставляемых из Японии, Южной Кореи, Тайваня и других стран региона. Возрастающий мировой спрос на смартфоны стимулировал вовлечение китайских компаний в эти цепочки, открывая им доступ к технологиям и производственным компетенциям.

Постепенное взаимодействие с ведущими компаниями позволило китайским производителям осваивать новые технологии и накапливать производственные ноу-хау. В сегменте мобильных телефонов они прошли путь от простой сборки до выпуска менее критичных компонентов. Со временем, укрепив конкурентоспособность по сравнению с соседними азиатскими компаниями, китайские производители начали производить более сложные узлы — печатные платы, аккумуляторы, дисплеи и ряд других компонентов.

При этом развитие отрасли в Китае нельзя объяснить исключительно линейной моделью. Как подчёркивают авторы, значимую роль сыграла и нелинейная модель инноваций. Китайские компании долгое время не обладали возможностями создавать базовые технологии — такие как операционные системы или полупроводники. Ситуация изменилась в 2006 году, когда тайваньская MediaTek предложила комплексное решение для производства мобильных телефонов, предоставив аппаратное и программное обеспечение, необходимое для функционирования устройств. Благодаря этому китайские производители, обладая лишь дешёвой рабочей силой, смогли использовать чипсеты MediaTek и операционную систему Android от Google для запуска собственных брендов. Уже в последующие годы такие компании, как Oppo, Vivo, Xiaomi и Huawei, сумели выйти на рынок с самостоятельными продуктами, несмотря на ограниченные технологические возможности по сравнению с лидерами индустрии — Apple и Samsung.

С течением времени китайские компании перешли от копирования к самостоятельным инновациям. Жёсткая конкуренция за доступ к 1,4 млрд внутренних потребителей вынудила производителей активно дифференцировать продукцию. Более глубокое понимание предпочтений местных покупателей дало им преимущество перед зарубежными брендами.

Особого внимания заслуживает Huawei, которая сегодня считается наиболее инновационной компанией Китая. В 2024 году её расходы на исследования и разработки достигли $25 млрд. Стратегия Huawei предполагает рациональное использование этих средств: в отличие от многих корпораций, компания делает ставку на отдельных специалистов, а не на крупные исследовательские команды. Основные ориентиры сотрудников Huawei — технологические инновации и удовлетворение запросов клиентов. Подход даёт ощутимые результаты: как отмечает Ван (2021), в 2018 году Huawei подала 5405 заявок на регистрацию интеллектуальной собственности во Всемирную организацию интеллектуальной собственности (ВОИС), заняв первое место среди транснациональных корпораций. К этому времени портфель Huawei включал уже 87 805 зарегистрированных прав ИС.

Угрозы электронной промышленности Китая

Ахиллесовой пятой нелинейной модели инноваций Китая остаётся его высокая зависимость от зарубежных технологий. Ярким примером стала ситуация вокруг Huawei, когда администрация Трампа ограничила доступ компании к операционной системе Google Android и американским технологиям. Это решение существенно снизило возможности Huawei по продаже смартфонов на международных рынках. Несмотря на разработку собственной операционной системы, отсутствие доступа к экосистеме приложений Google значительно снизило привлекательность продукции Huawei за пределами Китая.

Ещё одним уязвимым фактором для китайского экспорта электроники являются тарифные барьеры. В исследовании авторов анализируется влияние тарифов и других факторов на экспорт китайской электроники с использованием методологии Бенасси-Кере. Подход базировался на объяснении годового дезагрегированного двустороннего экспорта с учётом фиксированных эффектов, двустороннего реального обменного курса между странами-экспортёрами и импортёрами, тарифных ставок и ряда сопутствующих переменных. Для анализа были использованы данные по двустороннему экспорту Китая в 196 стран-партнёров по 44 категориям товаров электронной промышленности. В выборку вошли телефоны, полупроводники, компьютеры, оборудование для производства и тестирования полупроводников, программное обеспечение, научные приборы и различные комплектующие, включённые в Соглашение по информационным технологиям. Временной охват составил 2003–2018 годы.

Результаты исследования показали, что повышение тарифной ставки на 10 п.п. ведёт к сокращению экспорта электроники на 12–21%, тогда как укрепление курса юаня на 10% снижает экспорт на 7–8%. Более сильная реакция экспорта на изменения тарифных ставок, чем на колебания обменного курса, подтверждает наличие так называемой «международной головоломки эластичности». Согласно традиционным торговым и макроэкономическим моделям, тарифы и обменные курсы должны оказывать схожее влияние на экспорт, однако эмпирические результаты демонстрируют обратное — тарифные ограничения оказывают значительно более сильный эффект.

Уроки по возвращению производства в США

В период президентства Дональда Трампа политика угроз введения пошлин рассматривалась как инструмент стимулирования компаний к локализации производства в США. Однако опыт Foxconn наглядно продемонстрировал ограниченность такого подхода. Как отмечают авторы, под давлением угроз тарифов компания согласилась построить завод по производству жидкокристаллических дисплеев в Маунт-Плезант, штат Висконсин. Местные власти выделили под проект четыре квадратные мили земли, заявив, что расположенные на территории фермы пришли в упадок, что вызвало протесты жителей, утверждавших, что их хозяйства были вполне жизнеспособными. В качестве дополнительного стимула Foxconn было предложено около $3 млрд субсидий.

Несмотря на амбициозные планы строительства фабрики площадью 20 млн квадратных футов, результат оказался разочаровывающим. Вместо крупного завода было возведено здание в двадцать раз меньшего масштаба, на котором трудилось лишь 281 человек. При этом, как сообщали очевидцы, значительная часть работников не имела реальной занятости и проводила время за видеоиграми или просмотром фильмов. В дальнейшем Foxconn сократила персонал, успев при этом получить субсидии за их найм, а общая сумма освоенных субсидий превысила $400 млн. В итоге обещанный производственный комплекс так и не был реализован.

Этот пример показывает, что угрозы введения пошлин сами по себе не являются достаточным стимулом для возвращения производственных мощностей в США. Опыт стран Восточной Азии ясно демонстрирует, что устойчивое развитие производственных кластеров требует комплексного подхода, включающего эффективные стимулы, качественное образование и развитую инфраструктуру.

Проблема несогласованности стимулов в США иллюстрируется примером Пэта Гелсингера, бывшего генерального директора Intel. В первый полный год его руководство было вознаграждено суммой в $179 млн, тогда как в последний полный год — $16,9 млн, несмотря на падение стоимости акций компании и неудачные попытки улучшить показатели даже при поддержке государства в виде субсидий на сумму $8 млрд.

Не менее остро стоит и вопрос качества образования. Согласно данным Программы международной оценки учащихся (PISA) ОЭСР за 2022 год, американские школьники продемонстрировали худшие в истории результаты по математике (OECD 2022). Слабым звеном остаётся и инфраструктура: Американское общество инженеров-строителей (ASCE) в 2025 году оценило состояние национальной инфраструктуры лишь на уровень «C» (ASCE 2025).

Заключение

Китай копировал, внедрял инновации и осваивал производство электроники. Положительное сальдо в электронной торговле составляло более половины огромного торгового профицита Китая после 2008 года. Сетсер (2024) показал, что сальдо торговли товарами Китая на самом деле может быть на 50% выше, чем сообщалось. Эти дисбалансы привели к введению пошлин и протекционизму за рубежом. Обменные курсы могут не смягчить последствия этих профицитов. Чтобы предотвратить протекционизм, Китаю следует стимулировать внутреннее потребление. США, вместо того чтобы обвинять другие страны, должны стимулировать производство, сосредоточившись на стимулировании, образовании, инфраструктуре и других фундаментальных факторах.